Папирян Г.А. Маркетинг в туризме

Туризм в полной мере воспринимает регулирующее воздействие норм различных отраслей права: В этом ряду особое значение отводится гражданскому праву. Гражданский кодекс дал толчок для обновления и развития законодательства России, прежде всего в сфере предпринимательства как сердцевине рыночных отношений, в том числе и в предпринимательской деятельности туристских организаций[ ]. И впервые туристскую деятельность регулирует правовой акт, обладающий высшей юридической силой - закон, который образует стержень правовой системы сферы туризма. Изучение Закона, также установление соотношений его статей с нормами гражданского, административного, экологического и других отраслей права позволит работниками туристских организаций избежать ошибок и материальных потерь из-за правовой неосведомленности, а гражданам, пользующимся туристическими услугами, осознать свои права и обязанности. В методическом плане статья об основных понятиях является вводным разделом закона. Эти понятия в общем отвечают рекомендациям Всемирной туристской организации и соответствуют понятиям, употребляемым в международной туристской практике. Подчеркнем, что приведенные основные понятия являются нормативными, закрепленными в законе и имеют лишь указанное значение. Одинаковое толкование приведенных основных понятий позволяет всем, кто соприкасается со сферой туризма единообразно их употреблять и использовать особенно в юридической практике должностных лиц туристских организаций.

Эксперты определили основные проблемы турбизнеса Египта

Готовые планы Бизнес-план для организации туристических услуг Сегодня туризм влияет как на мировую экономику в целом, так и на экономику отдельных стран. Данная сфера услуг направлена на помощь населению в поиске способов удовлетворения специфических потребностей во время путешествий, а также на поднятие экономики регионов с помощью создания эффективной системы регулирования в данной сфере. Исследования показали, что туристический бизнес по доходности и стремительному развитию стоит на втором месте после добычи и переработки нефти.

Этот бизнес предрасположен для малого предпринимательства.

Выбор сейчас широк: отдых в Украине и за границей, экскурсионные туры, детские, молодежные, лечение, образовательные, бизнес-туры и многое.

Основы успеха туристического бизнеса Опубликовано: Однако, данная отрасль характеризуется довольно сильной конкуренцией. Для любого туристического агентства, желающего продолжать работу, приходится не только усиленно работать, но и искать любые возможности для привлечения клиентов. Используя несколько секретов, можно укрепиться в сфере туризма и обойти конкурентов. Секреты успешной работы Открывать агентство туристических услуг рекомендуется в районах и городах, в которых расположено наименьшее количество представительств конкурирующих фирм.

Перед началом работы рекомендуется провести исследование рынка по туристическим услугам страны, для точного выяснения наличия аналогичных фирм в выбранных направлениях деятельности. Наняв профессионалов можно определить, какие сегменты рынка еще недостаточно охвачены и в каких районах существует повышенный спрос на туристические услуги.

Не следует сразу распыляться по нескольким направлениям. Для начала рекомендуется выбрать только одно и развивать по максимуму сервис предоставляемых услуг. Впоследствии, расширяясь можно начинать работать по дополнительным направлениям.

Общие вопросы создания и текущей деятельности туристических фирм как юридических лиц обычно ре егулюються. Гражданским кодексом, а частные вопросы - нормативными актами постановлениями , которые определяют особенности работы предприятий туристической сферы, например, условия, позволяющие осуществлять туры соприкасающихся деятельность в той или иной стране. Кроме того, объектом правового регулирования в туризме становятся взаимоотношения турфирмы с клиентом по поводу определения прав и обязанностей сторон, которые выступают партнерами по договору купли-продажи туристского продукта, а также взаимоотношения туроператора и турагента, туроператора и гостиничного предприятия, туроператора и перевозчика.

(1) Правовой основой туристической деятельности являются . правовую основу туристической деятельности в соответствии с d) бизнес-план не соответствует условиям, предусмотренным в заявлении.

Многие стараются хотя бы раз в год ее осуществить. Желающих заработать на этой человеческой страсти также находится немало. Вы оказались среди них? Для того, чтобы ваш бизнес был прибыльным, важно четко для себя уяснить некоторые нюансы этой сферы. Для начала необходимо определить тот комплекс услуг, который вы планируете оказывать клиентам.

Учитывайте также то, что этому бизнесу присуща сезонность, поэтому стоит задуматься о дополнительных услугах компании, которые смогут ее компенсировать. Важно так наладить работу турагентства, чтобы в это время получить прибыль, которая даст возможность функционировать не в сезон. Хотя"не сезон" — это понятие стереотипное.

Развитие туристического бизнеса в России и его влияние на социально-экономическое развитие страны

Договора о сотрудничестве с ТО. Договор на туристическое обслуживание. Расчётно кассовые операции в туризме. Порядок взаиморасчётов с ТО. Сайт ТО и он лайн бронирование туров.

Прежде составления бизнес-плана будущей туристической компании следует.

Следует отметить, что к этой третьей модели принадлежит большинство успешно закрепившихся на рынке туристических предприятий. Ведь они желают охватить как можно больше стран, курортов, отелей, перевозчиков, русскоязычных сотрудников по всему миру и других аспектов рекреационного бизнеса — но, конечно же, не имеют возможности лично заключать договора с многими десятками тысяч контрагентов во многих десятках стран.

А потому и выступают в качестве агента по многим еще неразработанным своими сотрудниками направлениям. Он должен комплект хотя бы из нескольких туров разработать, уладить, договориться, все это — немалое время и большие командировочные или аутсорсинговые расходы в которых, кстати, и заключается главное отличие бизнес-плана нового туроператора. Чтобы компания в момент разработки новых туров не имела сплошных убытков, а получала в это же время хоть какой-то доход, туроператоры в х х годах изначально брались исполнять и агентские функции.

Только при собственном полном контроле первого продаваемого компанией пакета туров новичок в этом бизнесе если у него есть амбиции выйти в лидеры рынка заработает реноме надежной компании, быстро без всяких субагентских цепочек на все реагирующей. А это крайне важно как для любой клиентоориентированной деятельности — так и для бизнеса, представляющего собой тесную пульсирующую взаимосвязь сразу десятков и сотен бизнесов в разных мировых юрисдикциях туроператоры — вообще великие потребители 2 -услуг.

Если же у вас или у вашей первичной команды создателей фирмы нет склонности или возможности к такому личному качественному контролю продаваемых туров — лучше начать вхождение в бизнес со скромной посреднической позиции турагентства. А к разработке своих туров перейти со временем — с наймом топ-менеджеров, готовых этим уверенно заняться, а то и с изменением собственных подходов к этому бизнесу.

Последний, порой, и организовывается турфирмой дополнительно, но вполне кустарным методом — сотрудник туркомпании на общих основаниях покупает билет или нанимает транспорт для клиента. Этот подход был исторически вызван двумя причинами:

Глава 1. Основы туризма

Неорганизованный Главным является деление туризма на внутренний и международный. Внутренний туризм представляет собой миграционные потоки людей в пределах страны постоянного проживания с туристическими целями. Национальная денежная единица, используемая повседневно, продолжает оставаться средством платежа, а родной туристу язык — средством общения.

Такие путешествия сравнительно легко организовать. Международный туризм охватывает поездки лиц, путешествующих с туристическими целями за пределы страны постоянного проживания. Пересечение государственной границы для них связано с определенными формальностями:

Базовые изучаемые предметы - основы отельного бизнеса и гастрономия на экономическую составляющую туристического бизнеса.

Теория и методика профессионального образования Количество траниц: Теоретические основы формирования профессионально-правовой культуры менеджера туристического бизнеса в вузе. Сущность понятия профессионально-правовая культура менеджера туристического бизнеса. Структура и содержание компонентов формирования профессионально-правовой культуры менеджеров туристического бизне- 37 са. Критерии оценивания уровня сформированности профессиональноправовой культуры менеджера туристического бизнеса.

Экспериментальная проверка эффективности модели процесса формирования основ профессионально-правовой культуры менеджеров туристического бизнеса. Обоснование модели формирования основ профессионально-правовой культуры будущих менеджеров туристического бизнеса в вузе. Особенности интегративной проектной технологии формирования основ профессионально-правовой культуры будущих менеджеров тури- 87 стического бизнеса в вузе 2.

Результаты экспериментальной проверки эффективности формирования основ профессионально-правовой культуры менеджеров туристического бизнеса. Все развитые государства мира заинтересованы в его развитии. Также Россия особое внимание уделяет становлению туристической индустрии. Успешность продвижения туризма зависит от высокого качества туристского продукта и от эффективности профессиональной деятельности кадров в рамках правового поля. Ежегодно сотни российских граждан недовольны сервисом во время путешествия и требуют от турфирм надлежащего обслуживания, а также в претензиях компенсации материального и морального вреда.

Профессиональная деятельность специалистов в сфере туризма требует высоких правовых знаний, и прежде всего норм гражданского законодательства.

Ваш -адрес н.

Киевский центр поддержки и развития бизнеса Курс проводит: Дмитрий Гарный, Александра Федак Стоимость: Будьте в курсе всех последних изменений и тенденций в интересующей Вас сфере! Программа и регламент семинара:

Основы бизнес-планированияи специфика его реализации в туристических фирмах Однимиз основных условий успешного развитияи существования.

Особенности организации туристской индустрии. Направления деятельности предприятий туризма. Процесс создания туристского продукта. Экономическая информация для анализа ресурсов, создания и продвижения турпродукта. Лицензирование, стандартизация в туристской индустрии, сертификация туристского продукта. Особенности формирования, продвижения и реализации туристского продукта. Планирование, жизненный цикл продукта. Требования к состоянию офиса продаж. Контроль качества предоставляемых услуг. Анализ качества обслуживания туристов в турагентской сети.

Основные ошибки предпринимателя (как развить бизнес)