Книга: Финансовый директор как интегратор бизнеса

Мнения читателей книга для прогрессивно мыслящих менеджеров Книга посвящена очень перспективной, на мой взгляд, теме —системной интеграции в сфере управления бизнесом и в том числе финансовыми потоками на базе -решений. Интересен принцип изложения материала — на многочисленных примерах реформирования бизнес-процессов и внедрения технологических решений в десятках западных компаний, с реальными проблемами и конкретными вариантами решения этих проблем. Авторы дают практические рекомендации по построению эффективной финансовой службы, которая фактически призвана стать центром операционного и стратегического управления компанией. Не могу сказать, что читается книга легко, стиль и манера изложения несколько суховаты, однако сами идеи — хороши! Иван О современной роли фин. Эта книга о том, что следует добавить к привычным функциям фин. На самом деле все объяснимо: Однако финансовый отдел всегда имел первостепенное значение для любой компании в целом. Малейшие упущения, связанные хотя бы с неверной оценкой рисков при финансовых затруднениях - и все идет ко дну.

Руководство компании

ОписаниеХарактеристикиПодобные товары Описание ЦитатаУправление современным предприятием напоминает яхту, плывущую в постоянно меняющемся и непредсказуемом океане, поведение которого определяется состоянием рынка, макроэкономическими факторами и целями конкретной фирмы, а финансовый директор выступает в роли и лоцмана, и капитана, и боцмана. От действий и профессионализма финансового директора зависит, дойдет ли корабль до порта.

Эта книга о том, как упростить бизнес-схемы с учетом новых технологий интеграции и создать новую финансовую инфраструктуру.

Модель системы бизнес-процессов обусловлена моделью «дерева» функций Особая роль финансового директора как интегратора, координатора и.

Окончил Киевское высшее инженерное радиотехническое училище имени маршала авиации А. Окончил Военный инженерный Краснознаменный институт им. Леонид Михайлович — профессор, доктор технических наук, генерал-лейтенант таможенной службы, Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники. Участвовал в создании информационно-технической службы таможенных органов РФ.

Автор более научных статей. Окончил Высшее военное училище связи и Московский электротехнический институт связи им М. Олег Викторович имеет множество государственных наград и медалей СССР и Российской Федерации, ведомственные военные награды и награды от Минкомсвязи России, именные благодарности Правительства Российской Федерации и ряда органов государственной власти.

Под его руководством находится большой департамент, который отвечает за коммерческую деятельность компании и взаимодействие с клиентами. Сам Олег Викторович курирует ряд ключевых стратегических клиентов и отвечает за ежегодный стабильный финансовый рост компании. Получил высшее образование в Российском экономическом университете имени Г. Плеханова ранее Российская экономическая академия им.

К вам едет интегратор. Чего хотят от проектных компаний? Абрамова Смотреть бесплатный вебинар"Управлять по-настоящему. Как добиваться достижения целей и выполнения планов" Елена Абрамова ИТ-директора крупных российских компаний рано или поздно встречаются с представителями интеграторского бизнеса. Какие надежды возлагают на встречу с интеграторами?

Рид С. Финансовый директор как интегратор бизнеса / Седрик Рид, Ханс-. Дитер Шойерман и группа mySAP ERP Financials ; Пер. с англ. —. 5-е изд.

Встречу открывал Николай Новиков, коммерческий директор группы компаний ИВС, с обзором реализованных проектов и направлений деятельности. Для законодательного собрания ГК ИВС разработала и внедрила систему автоматизации законотворческой деятельности. В результате кропотливой работы была спроектирована и реализована комплексная система видеофиксации и видеонаблюдения. Сейчас система функционирует в Пермском крае, идет внедрение в Тюмени и Нижневартовске.

После обзора продуктовой линейки, выступил Игорь Щепин, руководитель департамента информационных систем ИВС. Разработкой ПО компания занимается ещё с года, а сейчас одноименный департамент насчитывает уже более заказчиков. Игорь Щепин сделал акцент на основных причинах неудач в реализации проектов — это плохое управление проектом, неверная оценка стоимости проекта, изменение требований к продукту и низкая квалификация разработчиков. Однако есть и ключевые факторы успеха, которые могут помочь избежать неудачи: Стоит отметить, что сейчас особенно активно развивается бизнес по рисковым системам.

— единственная компания поставляющая системы управления базами данных и не имеющая конкуренции с 1С по бизнес-приложениям. Представитель компании доступно рассказал о преимуществах системы под — это и меньшая совокупная стоимость владения, и большее время непрерывной работы, а также наличие надежных средств защиты от отказа. Компания динамично реагирует на изменяющиеся потребности бизнеса. Например, уже сейчас, посредством интегратора ГК ИВС можно получить демо-оборудование для тестирования.

Рид С., Шойерман Х.-Д. Финансовый директор как интегратор бизнеса

Финансовому директору важно увеличивать стоимость и ценность компании Как используют возможности инновационных технологий финансовые директора российских компаний, меняется ли при этом их роль и повышают ли они собственную эффективность? Основная и традиционная функция финансового директора и финансовой службы в целом — финансовый контроль, снижение и оптимизация затрат.

Дискуссия показала, что отчасти эта функция уходит сегодня на второй план.

От сложного к простому – так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний – лидеров.

Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования Сегодня от финансовых директоров требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации. На практике же финдир часто является всего лишь исполнителем управленческих решений руководителя, владея неглубокими экономическими знаниями и неэффективными финансовыми инструментами.

Семинар ориентирован на финансовых директоров, финансовых менеджеров и бухгалтеров, имеющих амбиции стать финансистами. Цели и задачи эффективного управления финансами - Почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управле-нии финансами? Формирование финансовой службы в компании - Какие функции должна выполнять финансовая служба?

Она будет входить в финансовую службу или существовать автономно? Чем финансовая служба может об-легчить им жизнь? Некоторые организационные вопросы - Какие сложности могут возникнуть в процессе реорганизации финансовой службы и как их преодолеть? Так кто же он, Финансовый директор?

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Действия Аннотация к книге"Финансовый директор как интегратор бизнеса" От сложного к простому — так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний — лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем?

Все эти и многие От сложного к простому — так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний — лидеров мирового бизнеса.

Компания: ЗАО «ОСИ — системный интегратор». Должность: Директор по развитию бизнеса. ФИО: Кирилл Поздняков Григорьевич.

Новое название — это лишь внешний атрибут большой программы реструктуризации компании. В основе всего лежат глобальные изменения на ИТ-рынке в целом. Рентабельность дистрибьюторского бизнеса планомерно сокращается, поэтому акционерами ГК были определены стратегические приоритеты — развитие канальных проектов, компаний, работающих непосредственно с конечными заказчиками.

Это касается как розничных проектов, так и бизнеса с корпоративными заказчиками. Это подразумевает полное изменение структуры бизнеса, переориентацию на проектный бизнес, поставку услуг. Решение такой задачи требует большой концентрации усилий, привлечения значительных дополнительных ресурсов. И конечно, сформировать системы управления другого уровня. Поэтому акционерами и руководством принято решение выделить бизнес с корпоративными заказчиками в отдельную компанию в рамках всей группы.

За последние полгода в структуре компании появились собственные департаменты закупок, маркетинга, развития продаж, центр технических компетенций. Наш штат вырос вдвое, и мы продолжаем приглашать специалистов. Разумеется, сейчас для нас основное — развитие собственных технических компетенций. Мы активно набираем инженеров, проводим их обучение.

Финансовый директор как интегратор бизнеса

Условия доставки Самые ценные, самые полезные,самые практичные. Тщательно отобранные для коллег экспертами журнала"Финансовый директор". Каждый том — опытный советчик, носитель практических знаний, незаменимых при решении основных задач финансового директора в каждодневной работе.

Статья о том, как можно создавать бизнес-процессы в Битрикс24 с Причем на одном из ключевых этапов заместитель директора должен выбрать.

Создание бизнес-процесса в Битрикс24 с множеством этапов Создание бизнес-процесса в Битрикс24 с множеством этапов 0 К нам обратился клиент с просьбой разработать бизнес-процесс согласно ТЗ, в котором было обозначено несколько этапов согласования. Причем на одном из ключевых этапов заместитель директора должен выбрать вид оплаты и срок отсрочки платежа, чтобы бизнес-процесс, после того, как пройдет нужные этапы, смог встать на заданную паузу и вернуться обратно для повторного согласования с заместителем директора.

Схематично это выглядело следующим образом: Есть создатель счета, кто запускает сам процесс, он должен сначала согласовать счет с инициатором, то есть с тем, кто этот счет запросил. После чего счет уходит на ключевую стадию согласования с заместителем директора, где последний должен выбрать тип оплаты и срок паузы в днях. В Битрикс24 данный бизнес-процесс можно разделить на несколько циклов, большой, для возврата на этап согласования с генеральным директором, и несколько маленьких, для согласования на местах по ходу действия.

Затем после утверждения документа финансовым директором, производится проверка на сумму счета. Если сумма больше, чем рублей, или долларов или евро, то счет уходит на согласование с генеральным директором, если меньше, то сразу переходит на стадию согласования с главным бухгалтером. В завершении всего снова производится проверка на тип оплаты. Если платеж с отсрочкой, то он возвращается на стадию согласования с заместителем директора.

Если оплата частичная, то процесс встает на заданную паузу, после которой также возвращается на стадию согласования с заместителем директора. Остались вопросы? Звоните или пишите, мы поможем!

Седрик Рид, Ханс-Дитер Шойерман Финансовый директор как интегратор бизнеса

У него есть своя специфика, свои законы. О современном состоянии этого сегмента рынка в интервью рассказал Михаил Кожевников, генеральный директор компании Открытые Технологии. Как вы считаете, какая роль отводится сейчас системной интеграции в ИТ-отрасли? Можно ли сказать, что в России системная интеграция — это самый мощный пласт ИТ? Михаил Кожевников:

Книги для бизнеса: библиотека финансового директора. Что должен читать успешный финансовый директор Подборка книг для.

Финансовый директор как интегратор бизнеса. Аннотация издательства От сложного к простому - так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний - лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем?

Все эти и многие другие проблемы рассматриваются в книге"Финансовый директор как интегратор бизнеса". Она предлагает читателю актуальные и практические рекомендации и решения для перестройки финансовой службы, которая должна обеспечить совместное использование информации в реальном времени, эффективную поддержку принятия решений и подлинную глобализацию. В книгу включены интервью с финансовыми директорами крупных компаний, материалы оригинального исследования, конкретные примеры и ориентировочные планы для разработки упреждающих финансовых программ создания стоимости.

Рид С."Финансовый директор как интегратор бизнеса"

Или найдите себя: Кто вы? Подчиненные недовольны начальником: Начальник недоволен подчиненными:

«Системный интегратор Северо-Западного ФО» – номинация директор по развитию бизнеса Positive Technologies в России; Андрей.

Именно эти компании, выступающие в роли связующего звена между ИТ-вендорами и заказчиками, очень хорошо ощущают происходящие тут изменения. Правда, тут возникает вопрос: Сам этот термин появился в России немногим более десяти лет назад в связи с тем, что отечественный ИТ-бизнес стал переходить от тривиальной продажи компьютерного оборудования к предоставлению услуг, связанных с реализаций проектов по внедрению этого оборудования. Так что основные дискуссии о том, кого можно называть системным интегратором, пришлись на начало второй половины х годов.

А поскольку этим бизнесом старались заниматься тогда почти все участники рынка дилеры, дистрибьюторы, разработчики ПО и даже сборщики ПК , то стали появляться специализированные термины для характеристики интеграции — проектная, сетевая Впрочем, все тогда сходились в одном — интеграционного бизнеса как такового на тот момент еще не было: Да и сами ИТ-проекты были в те времена довольно странными.

Например, в конце г. Мне показали проложенные сетевые кабели, комнату с парой серверов, расставленные по рабочим помещениям ПК. Но когда я поинтересовался, какие же задачи решаются с помощью этой ИС, то в ответ услышал, что это будет определяться на следующем этапе ее развития

Кто такой финансовый директор