ИТ услуги и оптимизация бизнес-процессов!

Описание процессов начинается с определения всех процессов компании и подготовки карты основных процессов. Карта — это представление всего бизнеса, через призму процессов и их взаимодействия. Подробное описание каждого из процессов ложится в основу последующего, детального анализа всех бизнес процессов. Но уже на уровне описания, мы проводим функционально стоимостной анализ, который позволяет оценить стоимость выполнения каждого бизнес процесса. Документация включает в себя подробную модель бизнес процесса, которая может выступать в качестве инструкции, сопутствующее описание ресурсов, показателей, требований к продуктам процесса и персоналу, а также, набор всех необходимых документов процесса. Результатом является набор документации и гарантия того, что процесс выполняется в реальной жизни именно так, как описано. Подробному описанию бизнес процессов, предшествует их аудит. Кстати, уже на стадии описания, мы можем провести быструю оптимизацию процессов.

Стоимость разработки описаний бизнес-процессов

Оптимизация бизнес-процессов: При этом хочется, чтобы оказывающие услуги юристы были адекватными, знали свое дело, обладали нужным опытом и знаниями, были образцом клиентоориентированности и при этом недорогие. Как правило, есть мнение, что дешевые услуги априори некачественные, а дорогие хоть может и высококлассные, но ведь не всегда такие нужны в каждом возникающем деле.

Оптимизация управления бизнес-процессами – это обязательная и постоянная составляющая Факторы, сигнализирующие о необходимости услуги.

Консалтинг — специалисты компании дадут качественные рекомендации по решению проблем. Реинжиниринг включает: Оптимизация бизнеса и автоматизация могут проводиться в любой момент. Целесообразнее проводить оптимизацию на этапе предпроектного исследования первичный этап перед стартом внедрения решений . Это вызовет дополнительные расходы, а система автоматизации не сможет работать эффективно; оптимизация позволяет выделить именно те процессы, которые нуждаются в автоматизации в первую очередь.

Аудит бизнес-процессов Анализирует ключевые показатели эффективности, выявляет причины возникновения нарушений. Основной показатель эффективности — скорость реакции на запросы, колебания рынка, которая со временем может снижаться из-за: Процесс могут тормозить процедуры, утратившие актуальность, но по-прежнему существующие; дублирования подразделениями друг друга; отсутствия возможности анализа информации, необходимой для оценивания имеющихся ресурсов, оптимальности их использования; неоправданного количество персонала; увеличение дебиторской задолженности; неконтролируемого увеличения запасов на складах; невозможности ранжирования клиентов по степени важности: Реинжиниринг Это процесс перепроектирования бизнес-процессов с целью достижения максимального эффекта.

Необходимость в этом возникает при серьезных нарушениях в работе предприятия. Сервис оптимизация бизнес-процессов методом реинжиниринга включает: Оптимизация полевых команд Это важнейшее направление деятельности дистрибьюторских компаний, которое часто нуждается не только в автоматизации, но и в оптимизации аутсорсинге. Особенно аутсорсинг полевых команд необходим:

Консалтинговые услуги от компании - : Она оказывается независимыми консультантами с целью решения определенных проблем. Консалтинг призван повысить эффективность деятельности фирмы или компании, улучшить качество руководства, увеличить производительность труда каждого рабочего. Когда клиенты обращаются в консалтинговую структуру? Бытует мнение, что к услугам квалифицированных внешних консультантов обращаются только предприятия и организации, которые находятся в критическом положении.

действует по принципу упрощения жизни Клиента по сравнению с предыдущим вариантом оказания услуги, или, как говорит И. Л. Викентьев.

Вы здесь: На поверку при производстве любых товаров и при оказании любых услуг наиболее ценным ресурсом оказывается время. Поэтому автоматизация бизнес-процессов — самая эффективная инвестиция, какую можно представить. Что получает собственник бизнеса, автоматизировав его В ведении руководителя — стратегические и творческие задачи. Поэтому основу услуги по переводу предприятия на автоматизированную модель — упрощение типовых, повседневных задач.

Современное программное решение, с помощью которого достигается автоматизация управления, позволяет: Не стоит думать, что подобные решения актуальны только для крупных предприятий. Для малого и среднего бизнеса оптимизировать управление — также отличный шаг к повышению эффективности. Важно обращать внимание, кто занимается разработкой решения.

Контакты специалистов

В общем случае разработка описаний бизнес-процессов состоит из следующих шагов: Определение границ проекта 3. Внедрение бизнес-процессов 6. Сопровождение 1. Определение границ разработки описаний бизнес-процессов Хотя бизнес-процессы компании тесно связаны друг с другом, как правило, заказчик озабочен, в первую очередь, оптимизацией отдельных функциональных блоков. Для корректного определения трудоёмкости будущей работы важно максимально точно определить этот функционал уже на первом этапе.

Главная страница» Услуги» Аудит и анализ бизнес процессов Аудит или исследование бизнес процессов, проводится для того, чтобы получить основу дальнейшей работы по оптимизации бизнеса, вне зависимости от того.

Тогда можете задать их нашим специалистам. Отправьте запрос Консультации по вопросам бизнеса Бизнес порой теряет свою эффективность. Это часто связано с тем, что его основные бизнес-процессы не отлажены и не оптимизированы. Потеря эффективности, в свою очередь, приводит к уменьшению прибыли компании. Консалтинг бизнес-процессов поможет выявить и устранить причины неоптимизированной деятельности, повысить качество работы и вывести предприятие на новый уровень.

Услуги бизнес-консалтинга и оптимизации бизнеса Обращение к грамотному бизнес-консультанту поможет вам понять, в чем причина проблем, что тормозит развитие вашей компании. Как настроить и оптимизировать работу, как отладить каждый бизнес-процесс — консалтинг даст ответы на многие важные вопросы. Оценка вашего бизнеса сторонними специалистами и подробная консультация — первый и необходимый шаг к повышению эффективности работы организации и решению проблем. Консалтинг малого бизнеса позволяет добиться следующих результатов:

Оптимизация бизнес процессов и реинжиниринг

Мы готовы предложить создание с нуля независимого подразделения компании, работа которого полностью прозрачна и настраивается под любые требования бизнеса. За счет отказа от прямого найма повышается соотношение такого важного параметра, как выручка на одного сотрудника, высвобождаются сотрудники высокой квалификации при повышении общего качества сервиса. Наше ноу-хау — это использование самых современных технологий.

Наши возможности: Любые формы взаимодействия:

Главная страница> Услуги Оптимизация и реинжиниринг бизнес- процессов диагностика бизнес-процессов и оценка их соответствия задачам.

Оптимизация направлена на достижение более высоких показателей эффективности и снижение издержек. В тоже время оптимизация бизнес-процессов является первым шагом для внедрения современных технологий управления предприятием — от оптимизации документооборота до разработки регламентов. При оптимизации бизнес-процессов вначале устанавливается степень эффективности имеющихся процессов по таким параметрам, как издержки, качество продукции, скорость работы подразделений, необходимая информация и т.

Затем определяются основные нормативы выполнения бизнес-процессов производительность, соответствие стандартам качества, документальное оформление и т. После чего выявляются потребности в ресурсах и технологиях, обеспечивающих реализацию модифицированных процессов, разрабатывается методология и план модификации.

В каких ситуациях нужен проект? К задаче описания бизнес-процессов чаще всего обращаются руководители либо собственники Компаний, которые имеют потенциал для роста и развития, но этот потенциал близок к истощению. Таким образом, процессный подход рассматривается как одно из возможных средств к улучшению деятельности организации. Типичные ситуации: Ситуация 1 Уровень фактических показателей затрат, качества продукции, обслуживания клиентов и оперативности работы компании отличается от желаемого уровня.

Оптимизация бизнес процессов

Зачем необходимо проектирование, описание и стандартизация бизнес-процессов: Управляемость и эффективность Оптимизация управления бизнес процессами. После описания и формализации бизнес-процессов видна общая картина бизнеса, а сами процессы становятся прозрачными и управляемыми. После описания и формализации Вы сможете управлять бизнес-процессами, их эффективностью и стоимостью, а значит - управлять эффективностью и прибыльностью бизнеса. То есть оптимизировать бизнес-процессы, оптимизировать бизнес-систему.

В то же время обучение и развитие в области бизнеса в большинстве случаев игнорируется. отсутствует информация о бизнес-процессах, в которых используются и того, как именно они формируют ИТ-системы и ИТ-услуги. В целом, управление технологиями направлено на оптимизацию затрат на.

Кондрацкий Виктор Консалтинг бизнес процессов Часто встречаются такие ситуации, когда бизнес теряет эффективность. Это зачастую происходит из-за того, что бизнес процессы компании не оптимизированы. Такая потеря эффективности может нанести огромный вред компании, вплоть до полного ее банкротства. Дабы этого не происходило проводится консалтинг бизнес процессов, оптимизация деятельности компании.

Такие процедуры повышают эффективность работы различных отраслей компании. Улучшается работа логистики и склада, финансов и бухгалтерии, ИТ, административных служб, хозяйственного обеспечения. Существует список основных этапов по оптимизации бизнес процессов компании: При этом анализе процессы разделяются на основные и вспомогательные.

Юридический и бизнес консалтинг

Чтобы достичь максимальной эффективности деятельности компании, применяют радикальное переосмысление или перепроектирование бизнес-процессов реинжиниринг , а также проводят минимизацию расходов и максимизацию выгоды оптимизация. Поиск лучшего варианта и рассчеты оптимальных технологий целесообразнее всего передать на реализацию аутсорсинговым фирмам. Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии с привлечением внешних ресурсов даст определенные выгоды: Этапы усовершенствования бизнес-процессов Для грамотной реализации мероприятий по улучшению бизнес-процессов необходимо следовать определенному пошаговому плану:

Мы предлагаем разработку новых и оптимизацию текущих бизнес- процессов, позволяющую минизировать издержки на единицу товара или услуги и.

Проверяем возможности повышения 2 После этого готовим предложения по оптимизации в виде списка с описанием задач. Согласовываем с Вами и со всеми будущими участниками процесса если возникают проблемы, мы знаем, что делать; все потенциальные проблемы будут обсуждены и проработаны. Цены и условия Цена формируется индивидуально Для пакета"С внедрением" помимо стоимости услуги Вы ещё выплачиваете нам бонус от достигнутого эффекта.

Бонус рассчитывается так: Если же мы не получили заявленный эффект эффект согласовывается вместе с методикой то либо делаем бесплатно, пока не сделаем не получим эффект , либо взвращаем разницу между пакетом с оптимизацией и пакетом Стандарт. Если Вам нужно недорого: Вы сами доработаете эти мероприятия и внедрите или можете воспользоваться небольшой нашей помощью с почасовой оплатой. Оптимизация Антикризис:

Оптимизация бизнес – процессов

Узнать Когда необходима оптимизация бизнес-процессов компании: Основные бизнес-процессы не регламентированы и, как следствие, выполнение одного и того же процесса каждый из участников представляет по-своему, действует исходя из своего понимания и лучших побуждений. При этом функции дублируются, возникает много нестыковок и транзакционных издержек, процесс выполняется долго и неэффективно, результат процесса неудовлетворительный.

Оптимизация бизнес-процессов проводится по остаточному принципу. В компании регулярно повторяются одни и те же проблемы.

Главная страница» Услуги» Описание бизнес процессов Описание бизнес процессов, это подготовка очень подробной документации, Кстати, уже на стадии описания, мы можем провести быструю оптимизацию процессов.

Бизнес-планирование и оптимизация бизнес-процессов Бизнес-планирование и оптимизация бизнес-процессов Бизнес планирование позволяет наиболее полно осмыслить процессы и системы функционирования компании, проанализировать текущую ситуацию на рынке, оценить финансовые результаты новых проектов, получить основное или дополнительное финансирование бизнеса и действовать в конкурентной среде гораздо эффективнее. Бизнес-план - это документ, в котором комплексно характеризуются все аспекты действующего и или будущего бизнеса, моделируются его основные показатели и выявляются проблемы, с которыми столкнется предприятие в процессе функционирования или проект в процессе реализации.

В конечном итоге, бизнес-план - это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающий показатели, которые необходимо достичь за этот период. Бизнес планирование осуществляется совместно с инвестором или собственником бизнеса, поскольку от его целей в первую очередь зависит судьба предприятия или проекта. Бизнес планирования позволяет исключить множество ошибок и лишних расходов, позволит достичь поставленной цели самым простым способом.

Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес-плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления. Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта.

Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита практически невозможным. Именно бизнес-план является визитной карточкой инвестиционного проекта. Только на основе его изучения инвестор даст ответ на достаточно простой, но очень важный вопрос - стоит ли ему вкладывать средства в предлагаемый проект, и при каких условиях и допустимых рисках он окажется максимально эффективным.

Олег Брагинский. Оптимизация бизнес-процессов #00